根据农业部的要求，从2006年开始我院加大在建项目执行进度的管理力度，经过院所共同努力取得了一定的成效。但是，我院在建项目的进度与上级部门的要求和我院快速增长的投资需求还有很大差距。基本建设项目沉淀资金大，在建项目多是我院基本建设管理面临最为突出的问题，已经引起上级部门的高度重视，农业部多次要求我院要集中力量、采取强有力的措施，把加快项目执行做为管理工作的重中之重，以减少沉淀资金和在建项目个数。目前农业部已经采取措施，限制我院新建项目申报数量，控制我院续建项目投资计划下达。对此，为有效加快全院在建项目执行进度，确保国家投入早日发挥效用，院研究决定采取如下措施加快项目执行进度。

    一、各单位特别是主要领导要高度重视基本建设项目执行进度问题，站在有效拉动内需和加快全院发展的高度，顾全大局，加强领导，责任到人，把项目建设进度作为工作绩效的重要考核指标。

    二、院已全面梳理了在建项目，逐个制定了进度计划（见附件一），各单位要严格按照进度目标加快项目执行。确有特殊情况不能按照目标完成的项目，请承担单位于2009年5月底前来院说明情况，调整进度目标。院将严格按照目标督导和考核，不能按照目标完成进度计划的项目单位，严格控制其新建项目申报和续建项目年度投资计划下达。

    三、请各单位准确填报《中国农业科学院基本建设项目进度月报表》，院根据掌握的进度情况，加强指导，为方便月报表填报，院基本建设局与财务局研究，简化了报表内容，从2009年5月份开始按新报表填报（见附件二）。

    四、为加强基本建设项目进度督导，从2009年6月份开始，院每月编制一期《中国农业科学院基本建设项目进度排序表》，按结余资金量和在建项目个数由多到少对各单位进行排序。排序结果上报农业部有关部门和院领导，并通报全院。对排序靠前和项目建设进度有严重问题的单位进行约谈。

    请各单位加强基本建设项目执行进度的领导，基建部门与财务部门通力合作，统筹项目前期工作，加大协调力度，加快规划及项目实施前置条件的落实；统筹项目建设内容的实施，各项工作要交叉搭接好，特别是仪器设备购置，要缩短实施周期；统筹项目进度和资金支付，加快相关票据回笼，做到实际支付与财务帐面支出相符。
 

 附件1：中国农业科学院基本建设项目2009年执行计划表
 附件2：中国农业科学院基本建设项目进度月报表